數(shù)控送料機(jī)企業(yè)要學(xué)會(huì)“兩條腿”走路

未來(lái)數(shù)控送料機(jī)市場(chǎng)走向?qū)⑹侨绾?，沒(méi)有人知道，更沒(méi)有人能左右這些，因?yàn)槭袌?chǎng)有著他自身的發(fā)展規(guī)律，這些是人為所不能避免，我們只能隨著發(fā)展慢慢看來(lái)。不過(guò)，有一點(diǎn)是肯定的，不管數(shù)控送料機(jī)市場(chǎng)如何走向，眾多從事數(shù)控送料機(jī)的品牌，只有自己企業(yè)實(shí)力過(guò)硬，才能在這一輪優(yōu)勝劣汰中獲得生存的席位。 面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，數(shù)控送料機(jī)企業(yè)要學(xué)會(huì)“兩條腿”走路，既要做強(qiáng)、做精主業(yè)，又要不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)控送料機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，不斷發(fā)展壯大非鋼產(chǎn)業(yè)、提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，絕非渡過(guò)難關(guān)的權(quán)宜之計(jì)，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須納入行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體戰(zhàn)略，讓其成為推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一部分。 為此，數(shù)控送料機(jī)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，通過(guò)觀(guān)念、方向、機(jī)制、運(yùn)作等多管齊下，高起點(diǎn)地完成轉(zhuǎn)型布局。 出處 ?