IT規(guī)劃的價(jià)值主要體現(xiàn)在六個(gè)字，提升、轉(zhuǎn)型、顛覆。IT規(guī)劃不可能獨(dú)立于業(yè)務(wù)規(guī)劃之外。首先，信息化要具備支撐企業(yè)規(guī)劃的能力。特別是工程領(lǐng)域，在“十一五”期間由于國家的大投資，使整個(gè)行業(yè)從直線的管理變成了分散型的管理，這樣信息化必須要適應(yīng)這種多產(chǎn)品組合的事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)。第二，基于數(shù)據(jù)的全面管理的提升。對(duì)于做IT，特別是做IT實(shí)施和應(yīng)用的人來說，數(shù)據(jù)是血液，流程是骨架，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出了問題，就好像血液出了問題，這樣就無法挽救了。第三，對(duì)IT部門本身的提升要求。因?yàn)镮T部門一般都是公司中的二線部門，這就要求IT部門從提升業(yè)務(wù)效率調(diào)整成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落點(diǎn)，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向。第四，顛覆，要基于IT的能力來打造企業(yè)的核心競爭力，顛覆企業(yè)舊有的流程和制度，進(jìn)而把企業(yè)的管理上升到新的高度。面對(duì)云計(jì)算，移動(dòng)應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新模式，對(duì)IT的新技術(shù)，新模式應(yīng)用非常廣泛，引入云計(jì)算的研發(fā)模式。雖然從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來看，物聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算等新興技術(shù)，是一個(gè)從可選到必須的發(fā)展方向，但是，很多裝備制造業(yè)目前遇到這樣一個(gè)問題，就是企業(yè)的很多信息只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行云端的管理，對(duì)外要受到國防科工委的嚴(yán)格限制。
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